中國仿石磚企業(yè)的品牌意識在,很多企業(yè)希望打造自己的品牌,以提高企業(yè)的綜合競爭力。但是,高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏對品牌的正確認(rèn)識和理解,使得很多仿石磚企業(yè)在品牌塑造的道上,造成很多浪費(fèi),同時(shí)也走得很辛苦、很。
決定要塑造自主品牌的仿石磚企業(yè)家,不少人是把這個(gè)重任交給了高層,比如說某某副總經(jīng)理,而沒有全面系統(tǒng)地考慮過人選究竟合適與否。于是,很多情況下,企業(yè)高層對品牌沒有系統(tǒng)的認(rèn)識,只是停留在一知半解的狀態(tài)。當(dāng)然,如果企業(yè)高層能夠認(rèn)清自己是一知半解,然后潛下心來虛心學(xué)習(xí)也不會有多少壞的影響??上У氖?,很多企業(yè)高層自以為是,擺出一副專家的姿態(tài),對下屬指指點(diǎn)點(diǎn),對咨詢公司的顧問指指點(diǎn)點(diǎn)。滿罐子不響,半罐子晃蕩,就是對這種現(xiàn)象最形象的描述。
于是,仿石磚企業(yè)可能會最終選擇與只會做設(shè)計(jì)的廣告公司合作來進(jìn)行品牌建設(shè),結(jié)果不可避免的把品牌建設(shè)弄成了“視覺形象”建設(shè)——撿了芝麻,丟了西瓜。等到合作一段時(shí)間之后,企業(yè)家才猛地發(fā)現(xiàn),自己的品牌表現(xiàn)不盡人意,收效甚微,“神馬”都正在漲的時(shí)代里。必須重新制定品牌策略??梢哉f,馬賽克取瓷磚的區(qū)別,這是企業(yè)高層不懂品牌造成的典型負(fù)面影響之一。這樣的仿石磚企業(yè)很多。
當(dāng)然,其帶來的不利影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這一點(diǎn),還有很多,例如,許多仿石磚企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)無法體會到企業(yè)塑造品牌的重要性和迫切性,致使品牌建設(shè)工作推進(jìn)速度緩慢;不少仿石磚企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)沒有鑒別力,好的品牌創(chuàng)意得不到切實(shí)的執(zhí)行,甚至有些好的創(chuàng)意連連執(zhí)行的機(jī)會都沒有;許多仿石磚企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)不明白品牌需要 “”,必須進(jìn)行持續(xù)的立體化,結(jié)果把品牌變成了單純的打廣告,甚是可惜。
出現(xiàn)這種問題的仿石磚企業(yè),往往是因?yàn)槠髽I(yè)高層和企業(yè)家的差距太大,也就是說,企業(yè)的高層無法真正理解企業(yè)家的決策,但是礙于面子或別的目的,又不肯承認(rèn)自己的不足,拍拍胸脯之后還是擔(dān)當(dāng)了重任。換句話說,這是仿石磚企業(yè)“高層斷代”的后果。當(dāng)然,品牌受到的負(fù)面影響只是其后果之一,只不過十分關(guān)鍵。其它負(fù)面效果還有很多,這里暫且不提了。
實(shí)際上,地面藝術(shù)新活力 糊口家啟動,“高層斷代”的現(xiàn)象在很多企業(yè)里都有,不只是仿石磚企業(yè),但是仍有相當(dāng)大的一部分企業(yè)家沒有意識到這個(gè)問題的嚴(yán)重性。還有,即使有的企業(yè)家意識到了,其在短期內(nèi)也很難找到有效解決問題的辦法。
那么,如何避免企業(yè)高層成為仿石磚企業(yè)品牌塑造道上的“絆腳石”,或者說仿石磚企業(yè)應(yīng)該如何消除高層領(lǐng)導(dǎo)對品牌塑造的負(fù)面影響呢?解決問題的關(guān)鍵有兩條:
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