大多仿石磚經銷薄弱，營收不高，管理漏洞多，營收在增加，利潤卻成反比，辛辛苦苦卻苦于無盼頭。不知如何讓自己不斷得到積累而強勝起來。
大多者抗風險能力差，只想借產品方東風直上九重天，忽視自身發(fā)展;卻不知道廠家多是“薄情寡義”者，隨時被踢出局現(xiàn)象屢見不鮮;不知如何成為產品方的A類核心客戶。
部分者缺乏進取心，不專心市場，“挖空心思，一切腦細胞、”從產品方哪里“等、靠、卡”點可憐的油花，卻忘記了自己最大的資本或籌碼是什么。不知如何讓自己手中更有籌碼或資本。
大多所經銷仿石磚產品都處于競爭激烈，產品同質化嚴重的狀態(tài)，苦于掙扎，不懂適應者已無情“被出局”，不知如何在剩者中成為梟雄。
如此種種，不再一一羅列，如何成長為一個優(yōu)秀的仿石磚區(qū)域經銷商?需要解決的問題有哪些?重點闡述如下：
怎樣成長為一個優(yōu)秀的仿石磚區(qū)域經銷商，準確對待木仿石磚“質量取，首先要解決一個思想上或說“腦袋里”的問題，我們很多仿石磚經銷商把自己看成仿石磚廠方的“臣”者，清點小區(qū)面磚格細致有哪些，對所經銷的仿石磚產品缺乏積極的市場推廣意識，卻忘記滿倉庫的貨物是自己花了不少真金白銀買回來的，仿石磚廠方大推動一下，他就小動一下，PC磚要挑選什么樣的好，羅嗦者還要附加不少條件方去行動，缺乏自身成長發(fā)展的基本意識，忘記了自己最大的資本和價值是擁有無限多的終端資源，樹立起良好的成長發(fā)展意識，是解決以上問題的根本。
選擇優(yōu)秀的合作仿石磚廠家所要遵循如下幾點基本原則，這些原則的權重依次遞減(個人觀點，僅供參考)：
1、一個好的仿石磚廠方業(yè)代：為什么要把一個好的高素質仿石磚廠方代表放在第一要素?因為一個有責任心、高素質的業(yè)務代表往往是你選擇一個成功產品的第一關鍵要素，他是否能積極協(xié)助你拓展市場，實現(xiàn)終端分銷，還是一味只知道“壓任務”、從久遠看 竹仿石磚將是家拆“壓庫存”，一個好的仿石磚產品如果沒有一個好的仿石磚廠方一線業(yè)務代表協(xié)助你，往往你的努力都將成為一廂情愿而付之東流。
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