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仿石磚平易近營(yíng)企業(yè)若何強(qiáng)大?三大策略來(lái)幫手

發(fā)布時(shí)間:2017-11-11   來(lái)源:景逸仿石磚
 

  我們對(duì)仿石磚民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展充滿信心,另外,中國(guó)要真正出一批世界級(jí)的仿石磚企業(yè),民企必定是主力軍,民營(yíng)企業(yè)的興起是中國(guó)強(qiáng)大的必要條件和先決條件,這是制度層面來(lái)探討的。對(duì)于擁有大批民營(yíng)企業(yè)的仿石磚行業(yè),有些東西值得我們更深刻地考慮一下。

  最近關(guān)于仿石磚民營(yíng)企業(yè)的討論中大家達(dá)成一些共識(shí),就是中國(guó)仿石磚民營(yíng)企業(yè)要穩(wěn)步發(fā)展、要壯大需要注意以下幾點(diǎn):

  第一,民營(yíng)企業(yè)負(fù)債率比較高。這有資本系統(tǒng)的局限性,比如以短融長(zhǎng)投為主,資本市場(chǎng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)不夠充分,國(guó)內(nèi)外的融資渠道都有很大的。加上又是短融長(zhǎng)投,三五年有一個(gè)宏觀調(diào)控,負(fù)債率如此之高,幾年來(lái)一次宏觀調(diào)控,風(fēng)險(xiǎn)是很大的。為什么這么多仿石磚民營(yíng)企業(yè)還是選擇了高的負(fù)債率呢?因?yàn)楦哓?fù)債率是民企自身的一個(gè)重要手段。出了問(wèn)題的時(shí)候難度就大一些。

  第二,有些民營(yíng)企業(yè)為了自己,股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)得非常復(fù)雜,甚至自己都搞不懂,這是的手段之一。但是這種方式在糊弄?jiǎng)e人的同時(shí)容易把自己也給繞進(jìn)去,不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

  第三,四川仿石磚業(yè)70%的仿石磚都,在中國(guó)取勢(shì)常重要的。仿石磚企業(yè)大了以后,靠“潛水艇戰(zhàn)略”肯定是行不通的,因?yàn)闈撍Т蟮匠^(guò)了水面。企業(yè)大了之后取勢(shì)非常重要,不一定要和形成聯(lián)盟關(guān)系,但是企業(yè)要多考慮自己的取勢(shì)和的政策相匹配,具有前瞻性。有的工作背景常重要的,民營(yíng)企業(yè)家如果沒(méi)有這樣的工作背景,他對(duì)思有時(shí)候火候就會(huì)把握的不夠,這些經(jīng)驗(yàn)在民企變大后的下一步發(fā)發(fā)展中至關(guān)重要。這個(gè)社會(huì)畢竟是民企、國(guó)企、跨國(guó)三者共存的,取勢(shì)非常重要。

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