中國(guó)仿石磚行業(yè)，從無品牌到品牌泛濫，從不缺市場(chǎng)到不缺產(chǎn)品……。今天我們站在歷史的拐點(diǎn)，再次審視仿石磚行業(yè)，突然有一種思索，仿石磚行業(yè)在進(jìn)步嗎?很多人會(huì)以異樣的聲音回答進(jìn)步很多，從當(dāng)初的幾十人的作坊發(fā)展到今天上千的大廠，從當(dāng)初的地?cái)倲[賣到現(xiàn)在的豪華專賣……確實(shí)進(jìn)步了。可是當(dāng)我們掀開這些浮華的外衣，赫然發(fā)現(xiàn)：仿石磚行業(yè)沒有進(jìn)步且品牌缺失。
縱觀全局，仿石磚行業(yè)品牌血肉相爭(zhēng)，已經(jīng)進(jìn)入你死我活的高度競(jìng)爭(zhēng)年代;多少企業(yè)戴著“著名品牌”、陜ICP備17008957號(hào)“馳名商標(biāo)”的頭銜自以為是，難道你真的是名牌嗎?中國(guó)仿石磚諸多企業(yè)必定要為曾經(jīng)的浮華付出慘重的代價(jià)。
管理學(xué)有這樣一句話“決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，不是投資、管理、【沉點(diǎn)闡述】若何成為一個(gè)，技術(shù)水平和外部等具體問題，而是當(dāng)企業(yè)面對(duì)這些具體問題時(shí)會(huì)做出什么樣的反應(yīng)。決定企業(yè)做出何種反應(yīng)的，就是企業(yè)文化。”也就說從企業(yè)的運(yùn)營(yíng)角度來看，仿石磚企業(yè)要有所作為必須從文化入手。企業(yè)文化是支撐企業(yè)快速反應(yīng)、持續(xù)發(fā)展的無形推手，缺失文化的企業(yè)猶如沒有思想的個(gè)體，即使再精湛的雕塑，經(jīng)過數(shù)年的風(fēng)雨洗禮，最終依然會(huì)消失于無形。
仿石磚作為一種生活耐用消費(fèi)品，和我們的居家生活密不可分，不能像快速消費(fèi)品那樣把價(jià)格作為第一競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該積極尋求目標(biāo)客戶的生活品味，這種品味就是文化。中國(guó)地大物博，五千年文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，有著太多的價(jià)值值得我們借鑒和挖掘。不要整天忙于穿梭在各大賣場(chǎng)同行的展館里拍照，學(xué)習(xí)是需要的，但絕不是抄襲。中國(guó)56個(gè)民族，生活方式、習(xí)慣、文化各不相同，我們何不把更多的精力用在研究消費(fèi)生活的實(shí)際需要上呢?大家所謂的韓式生活、歐美生活，你體驗(yàn)過嗎?都是自以為是，照貓畫虎，缺乏對(duì)生活本質(zhì)的理解與探索。致使仿石磚產(chǎn)品大同小異，只能算作一件器具，難以承載生活的寄托于依靠。這是中國(guó)仿石磚品牌缺失的根本因素。
解決方式：兩個(gè)字“放下”，作為老板，就要學(xué)會(huì)放下那些不屬于你崗位職責(zé)熱事情，既然你花錢請(qǐng)人，就讓他去干，要學(xué)會(huì)做裁判。
有權(quán)威報(bào)告統(tǒng)計(jì)： 90%以上的家居企業(yè)不知道如何制定品牌戰(zhàn)略;80%以上的家居企業(yè)沒有設(shè)置負(fù)責(zé)品牌管理的人員;在有品牌管理人員的企業(yè)中，有70%以上的品牌管理的人員不了解品牌內(nèi)涵的具體內(nèi)容;70%以上的家居企業(yè)搞不清楚品牌定位與營(yíng)銷定位的區(qū)別;面對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀我們不得不承認(rèn)品牌文化的嚴(yán)重缺失。品牌文化缺失的根本原因是行業(yè)人才匱乏。仿石磚行業(yè)較為傳統(tǒng)，進(jìn)入門檻低，大多數(shù)從業(yè)人員學(xué)歷不高，更不要說專業(yè)品牌整合人才。加之行業(yè)浮躁，企業(yè)管理機(jī)制不完善，人才流動(dòng)快速，精心專研品牌的人更是少之又少!”因?yàn)槿瞬诺膮T乏，品牌文化塑造的工作只能是一句口號(hào)。而品牌成長(zhǎng)的核心就是文化靈魂的打造，只有品牌文化的成熟才是中國(guó)仿石磚源遠(yuǎn)流長(zhǎng)唯一途徑。
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