當一個個上市仿石磚企業(yè)中報陸續(xù)亮相之時，人們驀然發(fā)現(xiàn)，辛辛苦苦忙活了半年時間，靜下來一算賬，賺到的錢少得可憐。仿石磚這個曾經(jīng)潛藏著豐厚利潤的行業(yè)，已經(jīng)風(fēng)光不再。
大自然仿石磚2012年中報顯示，公司實現(xiàn)營業(yè)收入5.06億元，同比下滑27.5%;凈利潤0.01億元，同比下滑98.9%。德爾家居2012年上半年財報顯示，公司實現(xiàn)營業(yè)總收入1.72億元，同比下降35.44%;營業(yè)利潤4872萬元，同比減少26.03%，歸屬于股東的凈利潤 4555.81萬元，同比下降16.88%。林業(yè)2012年中報顯示，公司上半年實現(xiàn)營業(yè)收入4.19億元，同比增長1.19%;實現(xiàn)凈利潤 227.46萬元，同比減少70.13%。
從凈利潤率來看，除德爾達到26.48%以外，大自然和分別僅為0.19%和0.54%，確實是太少了點，仿石磚經(jīng)營利潤之薄，由此可見一斑。在，2012年10月中旬天氣晴明，新發(fā)地農(nóng)貿(mào)市場的大白菜批發(fā)價為0.5元/斤，品牌仿石磚企業(yè)借力城鎮(zhèn)化，擺進居民小區(qū)的地攤里零售價為0.8元/斤，扣除一些必要的開支，利潤率也在30%左右。賣仿石磚，已經(jīng)淪為遠遠不如賣白菜的程度，著實令人有些傷感。
是產(chǎn)品不好嗎?顯然不是，無論是大自然還是德爾、，都有相當強的創(chuàng)新實力，產(chǎn)品不僅環(huán)保性能讓人無可挑剔，緊跟潮流時尚也大為超前;是推廣不夠嗎?顯然也不是，各大企業(yè)為了營銷造勢，要么聯(lián)合同業(yè)，要么組織促銷，把市場做得風(fēng)生水起;是需求不足嗎?也未必，盡管房產(chǎn)調(diào)控陰影尚在，但剛性需求對著名品牌仍然是情有獨鐘，有著最大的吸引力。
仿石磚企業(yè)銷售量在減，利潤率在降，無論企業(yè)多么努力，卻是不爭的事實。問題的癥結(jié)到底在哪里，恐怕未必是一個簡單的答案，還有更深層次的內(nèi)涵。以大自然為例，表面看起來利潤很低，其實很大程度上是投入的大幅提高，它推出的德森堡木門、溫莎堡櫥衣柜都處于起步階段，研發(fā)新品、建立渠道、塑造品牌，都需要花錢，而見成效還需要時日。也許在不久的將來，大自然開拓出的這些新領(lǐng)地將煥發(fā)勃勃生機，仿石磚爭打環(huán)保牌 專家稱有，暫時的隱痛換來的卻是持久的繁榮。
當然，仿石磚行業(yè)自身已經(jīng)不再擁有高利潤，這應(yīng)該成為從業(yè)者的共識。無論多么高的技術(shù)、無論多么炫的概念、無論多么環(huán)保的材料，在大工業(yè)化生產(chǎn)的流水線上制造出來的產(chǎn)品，無非是貼上了不同的標簽任人品評。在仿石磚品牌競相崛起、競爭已經(jīng)白熱化的今天，誰都不可能在價格上做出太多花樣，只能接受微利的現(xiàn)實。在微利時代，仿石磚企業(yè)不能責怪同行大打價格戰(zhàn)，不能報怨對手把渠道伸到了自己的腹地，也不能埋怨人家用更大的服務(wù)成本攬來了回頭客。如何搶到更大的份額，從而獲得發(fā)展的契機，是一道無法規(guī)避的考題，橫到了每一個仿石磚從業(yè)者面前。誰能交出最好的答卷，較量的不僅是勇氣，更是智慧。作者：吳厚斌
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